Отличие управленческого учета от бухгалтерского и налогового

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Отличие управленческого учета от бухгалтерского и налогового». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Управленческий учет отделился от финансового по объективным причинам, в частности, под воздействием конкуренции, тенденции к увеличению масштабов бизнеса. В нем соединились частично бухгалтерской учет, и частично оперативной учет.

Сравнительная таблица видов учета

Для того, чтобы наглядно понять суть отличия управленческого учета от бухгалтерского и налогового, предлагаем ознакомиться со сравнительной таблицей:

Сравнимые характеристики	Бухгалтерский учет	Налоговый учет	Управленческий учет
Обязательность использования вида учета в организации	Обязателен. Регламентирован государством.	Необязателен. Решение о ведении принимается руководством организации.
Регламент	Российский стандарт бухгалтерского учета	Налоговый кодекс РФ	Корпоративный регламент управленческого учета
Цель ведения учета	Отражение всех хозяйственных операций для внутренних пользователей и составление финансовых документов для внешних пользователей	Формирование полной и достоверной информации для внешних пользователей о хозяйственных операциях с целью налогообложения	Обеспечение планирования, анализа, собственно управления и контроля деятельности компании. Обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных целей
Пользователи данных, получаемых при ведении учета	Руководители предприятия и его подразделений, акционеры, группы других пользователей	Внешние – Госналогслужба, внутренние – менеджеры, работающие над налоговым планированием, и аудиторы	Должностные лица – руководитель, руководящий состав и менеджеры разного уровня
Основополагающий принцип ведения учета	Учет строится на основополагающем балансовом уравнении: Активы = Капитал владельцев организации + Обязательства	Учет строится на сопоставлении всех доходов организации и экономически обоснованных расходов	Сопоставление доходов и расходов. Используется любая система аналитических записей
Основные правила	Нормы и правила, а также организация бухгалтерского учета установлены Законом «О бухгалтерском учете», Положениями по бухгалтерскому учету	Нормы и правила, установленные НК РФ.	Любые правила учета в зависимости от их соответствия целям учета.
Показатель отражения учета во времени	Финансовая история носит «исторический характер», т.е. показывает финансовое состояние на отчетную дату	История налогооблагаемой базы носит «исторический характер», т.е. отражает состояние на отчетную дату	Наравне с информацией «исторического характера» используются планы на будущее, т.е. предусматривается не только анализ, но и прогноз на будущее
Тип информации	Финансовые документы содержат информацию в стоимостном выражении	Налоговая декларация содержит информацию в стоимостном выражении	Информация в стоимостном и в натуральном выражении
Периодичность отчетности	Полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально или помесячно	Полный налоговый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально	Аналитические отчеты крупных организаций составляются ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности, отдельным ее фактам могут составляться еженедельно или ежедневно

Анализ и цели использования информации

При анализе данных, полученных при помощи управленческого или финансового учета, можно рассматривать различные аспекты деятельности компании: текущую, финансовую или инвестиционную деятельность. Например, управленческий учет финансовой деятельности организации в большинстве случаев использует методы сравнения данных с целью поиска эффективных решений для достижения стратегических целей компании. Взаимосвязь управленческого анализа и управленческого учета проявляется в том, что анализ проводится на основе полученных данных управленческого учета.

Взаимосвязь финансового и управленческого учета и анализа заключается в том, что многие операции в управленческом и финансовом учете отражаются абсолютно идентично. Обе системы используют одну и ту же входящую информацию, но группируется она по-разному, так как предназначена для различных целей.

В финансовом (бухгалтерском) учете существуют единые подходы и четкие методологические правила, обусловленные различными стандартами, для предоставления информации. Такой подход необходим, чтобы определенному кругу пользователей было удобно пользоваться информацией и можно было сравнивать различные компании между собой.

Так, основными принципами финансового учета, согласно международным стандартам финансовой отчетности, являются:

• принцип начисления – события отражаются в том периоде, когда произошли, независимо от движения денежных средств;
• принцип непрерывности деятельности – компания продолжит работать в ближайшем будущем и у руководства нет ни планов, ни необходимости сворачивать деятельность;
• уместность – для прогнозов и их подтверждения;
• достоверность – полнота и нейтральность информации;
• сравнимость – с прошлыми периодами и между компаниями;
• проверяемость – например, информация может быть подтверждена различными независимыми экспертами;
• своевременность;
• понятность.

Задачи менеджмента имеют более широкий спектр, они могут требовать углубленной детализации, количественных и качественных характеристик. Например, с помощью управленческих отчетов может осуществляться анализ деятельности отдельных структурных подразделений, центров финансовой ответственности, анализ отдельных проектов, прогнозирование будущих показателей, исследование отклонения фактических данных от плановых, корректировка бюджетов и т.д. Поэтому в управленческом учете наряду с общепринятыми принципами финансового учета, могут использоваться и другие подходы.

Цели управленческого учёта

Их всего две:

1. обеспечить руководство компании чёткой и понятной информацией о текущем положении дел;
2. сформировать рабочие инструменты и формы планирования показателей деятельности в будущем.

Соотношение бухгалтерского (финансового и управленческого) и налогового учета после осуществления предлагаемых мероприятий

-----------------------------------------------¬
¦ Факты хозяйственной деятельности +--------------------¬
L-T------------------T-----------------------T-- ¦
 ¦ Метод налогового ¦ Метод управленческого ¦ Метод бухгалтерского ¦
 ¦ учета ¦ учета ¦ учета ¦ Б
 ¦ ----------+-----------------------+----------------------+---¬ у
 ¦ ¦ ¦/ ¦/ ¦/ ¦ х
 ¦ ¦---------+------------T----------+----T-----------------+-¬ ¦ г
 ¦ ¦¦ Информационная база ¦ ¦Информационная база¦ ¦ а
 ¦ ¦¦управленческого учета¦ ¦ финансового учета ¦ ¦ л
 ¦ ¦¦ ¦ ¦ ¦ ¦ т
 ¦ ¦LT-------T------------+---------------+-------T----------T- ¦ е
 ¦ ¦/¦ ¦/ ¦/ / ¦ р
 ¦ ¦ ------+--------¬ ---------------+---------¬¦ ¦ с
 ¦ ¦ ¦ ¦Управленческая¦ ¦ Финансовая отчетность ¦ ¦ к
 ¦ ¦ ¦ отчетность ¦ ¦ ¦¦ ¦ и
 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ й
 ¦ ¦ ¦ ¦¦ ¦¦ ¦
 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ у
 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦¦ ¦ ч
 ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ е
 ¦ ¦ L--------------- L-------------------------¦ ¦ т
 ¦ +-+-------------------------------------------------------T--+
 ¦ ¦ ¦ ---------------------------------¬ ¦ Н
 L--------+-T-------->¦ Информационная база ¦ ¦ ¦ а
 ¦ +- -- -- -+ налогового учета +- -- -- -- -+ ¦ л
 ¦ ¦ ¦ ¦ о
 ¦ ¦ L---------------T----------------- ¦ ¦ г
 ¦ ¦/ ¦ о
 ¦ ¦ ----------------+-----------------¬ ¦ ¦ в
 ¦ ¦ Налоговая отчетность ¦ ¦ ы
 ¦ L- -- -- -+ +- -- -- -- - ¦ й
 ¦ ¦ ¦ ¦
 ¦ L---------------------------------- ¦ у
 ¦ ¦ ч
 ¦ ¦ е
 L------------------------------------------------------------- т
 ------> Поступление и обработка данных.
 - - - > Передача информации.

Рис. 2

Необходимо особо подчеркнуть, что разделение учетных систем предполагается осуществлять исключительно на нормативно-правовом и институциональном уровне, не затрагивая содержательной части тех или иных правил. Законодательство должно (где это возможно) предлагать схожие для ведения бухгалтерского, финансового и налогового учета методы. Тогда каждый хозяйствующий субъект будет самостоятельно определять баланс между выгодой от применения различных, но наиболее полно удовлетворяющих запрос каждой подсистемы способов и необходимостью рационализации всего процесса.

Описанный подход к обособлению финансового, управленческого и налогового учета представляется автору именно той «золотой серединой», которая позволит решить существующие проблемы их взаимоотношений, будет способствовать распространению международно признанных стандартов финансовой отчетности и обеспечит создание рационально интегрированной системы учета внутри каждого хозяйствующего субъекта.

Требования, предъявляемые к хозяйственному учету

К хозяйственному учету предъявляются определенные требования:

1. Учет должен быть своевременным. Это предупреждает возможные недостачи, растраты, помогает управленческому аппарату вовремя принимать правильные решения, своевременно устранять недостатки. Несвоевременность поступления учетных данных исключает возможность оперативного руководства.

2. Учет должен быть достоверным. Показатели учета должны быть правдивы, точны и объективны, данные учета должны подтверждаться документами. Всякая неточность в учете приводит к его запутыванию и создает возможность различных злоупотреблений. За искажение учетных данных руководитель и главный бухгалтер несут ответственность.

3. Плановые и учетные данные должны быть сопоставимы, иначе учет утрачивает контрольные функции, исключается возможность контроля за выполнением плана и разработки прогнозов дальнейшей работы организации.

4. Учет должен быть доступным для понимания.

5. Учет должен быть экономичным, рационально организованным, что достигается его упрощением, совершенствованием, использованием механизации, автоматизации, компьютеризации. При наименьших затратах на ведение учета не должно ухудшаться качество его ведения.

Цель управленческого учета — стать источником информации для управления компанией. Чтобы помочь бизнесу принимать решения, управленческий учет максимально широко оперирует данными о деньгах и ресурсах компании:

• Управленческий учет смотрит на ваш бизнес целиком. Например, если в бизнесе несколько направлений, то у каждого из них может быть своя воронка продаж, свои переменные расходы, своя маржинальная прибыль, тогда как с точки зрения бухгалтерии выручка и расходы всех направлений, которые есть у компании, будут соединены в общую кучу.
• Помимо данных, выраженных в финансовых показателях, управленческий учет может содержать данные в натуральных показателях, например, сколько клиентов покупают услугу в месяц, сколько проектов ведет компания и т.п.
• Управленческий учет должен не только оценивать компанию на основе прошедших периодов, но и планировать финансовую деятельность компании – то есть включает создание бюджета на будущее и контроль исполнения этого бюджета.

Финансовый, управленческий и налоговый учет

Пользователи учетной информации

Всех пользователей учетных данных делят на 2 группы:

1. Внешние:

1) внешние пользователи с прямым финансовым интересом;

2) внешние пользователи с косвенным финансовым интересом;

К внешним пользователям с прямым финансовым интересом относятся:

в) кредиторы и инвесторы, включая банки;

г) прочие дебиторы и кредиторы.

К внешним пользователям с косвенным финансовым интересом относятся:

а) органы государственной власти;

б) органы государственной статистики;

в) налоговые органы;

г) финансовые органы;

д) аудиторские фирмы;

е) фондовые биржи и т.д.

Государственные органы, налоговые и финансовые органы, а также аудиторские фирмы в отличие от других внешних пользователей имеют право на получение не только отчетной информации, но и на другую информацию, которая представляет собой коммерческую тайну предприятия.

2. К внутренним пользователям бухгалтерской информации относятся руководство, т.е. управленческий персонал.

Для каждого из работников предприятия состав информации определяется в зависимости от выполняемой функции и занимаемой должности.

Современный бухгалтерский учет занимается не только сбором, хранением и обработкой информации, но также планированием, прогнозированием, решением финансовых проблем организации, бюджетированием, принятием эффективных управленческих решений, установлением оптимальных цен на продукцию, проведением анализа безубыточности производства и продаж, проведением анализа чувствительности прибыли к отдельным факторам и т.д. Поэтому на современном этапе развития рыночных отношений выделяют 2 направления бухгалтерского учета: финансовый учет и управленческий учет.

Финансовый учетохватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления организацией, но и должна быть представлена внешним заинтересованным пользователям. Финансовый учет обязателен к ведению и регулируется на законодательном уровне.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления предприятием в пределах самого предприятия. Это означает, что управленческий учет ведется только для собственных нужд, используя при этом свои методы и способы получения информации, которые необходимы для решения финансовых проблем и управления отдельными структурными подразделениями предприятия и предприятием в целом. Управленческий учет представляет собой коммерческую тайну для внешних пользователей за некоторым исключением. Управленческий учет не регулируется на законодательном уровне и не обязателен для применения. В табл. 1 приведена сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Основные отличительные особенности

финансового и управленческого учета

Частью общей сферы управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет затрат, включенных в себестоимость продукции и анализ экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами, планом и другими нормативами.

Таким образом, основная цель управленческого учета – это обеспечение информацией менеджеров, т.е. руководителей отдельных подразделений предприятия, которые являются ответственными за достижение определенных результатов деятельности предприятия и его структурных подразделений.

Значение управленческого учета заключается в следующем:

1. Представление необходимой информации руководству предприятия для управления организацией в целом и отдельными структурными подразделениями, и принятием эффективных управленческих решений на перспективу.

2. Повышение ответственности менеджеров организации за достижение определенных значений показателей на своих участках, включая производственные показатели, и устранение недостатков в работе своего подразделения.

3. Определение фактической себестоимости продукции и отклонений от установленных норм, нормативов, стандартов, прогнозов, выявление причин таких отклонений и устранение существующих недостатков.

4. Определение финансовых результатов по продаже продукции, новых технологических решений, центров ответственности и т. д.

Ответственность за управление финансами предприятия (финансовый менеджмент)

Построение работы финансовой службы, подбор квалифицированных специалистов и мониторинг за процессом и результатами их деятельности — ключевые обязанности любого руководителя. Внедрением системы финансового менеджмента в компании, как правило, занимается специальное подразделение, которое может быть представлено либо одним сотрудником, либо полноценным отделом. Во главе такой финансовой службы стоит собственный руководитель. Исходя из размеров организационной структуры и отраслевой специфики предприятия функции финансового управления могут быть распределены между несколькими подразделениями. В российской и зарубежной практике функции финансового менеджмента разделены между следующими руководителями:

• финансовый директор отвечает за составление и реализацию бюджетной политики, а также за контроль использования собственных и заёмных ресурсов компании.
• главный бухгалтер контролирует и учитывает ресурсы компании и их источники.
• генеральный директор формулирует финансовую стратегию, разрабатывает финансовую политику предприятия.

Такое разделение функций по управлению финансами между различными подразделениями предполагает разграничение сфер ответственности и организацию их скоординированной деятельности.

В нашей стране и за рубежом подходы к организации деятельности финансовых служб отличаются. В западных компаниях бухгалтерия и финансовый отдел напрямую подчиняются финансовому директору, который отчитывается перед генеральным директором. В России традиционно бухгалтерия в лице главного бухгалтера подчиняется сразу генеральному директору.

В дальнейшем в зависимости от потребностей компании в её организационной структуре создаются дополнительные финансовые подразделения, которые подчиняются либо главному бухгалтеру, либо финансовому директору. Выбор модели организации финансовой службы осуществляется компанией самостоятельно.

Традиционно должностные обязанности в сфере планирования и управлениями финансами предприятия разграничиваются между руководителями следующим образом.

1. Генеральный директор занимается организацией работы финансовой службы. Он нанимает и освобождает от должности руководителей финансовых подразделений, обеспечивает стратегическое управление финансами предприятия, формулирует направления проведения финансового менеджмента, контролирует достижение ключевых показателей деятельности, несёт ответственность за правильность оформления налоговых документов и своевременность их предоставления в налоговые органы.
2. Финансовый директор берет на себя задачу финансового прогнозирования и планирования. Он организует оперативное управление финансами предприятия: анализирует отчётность, принимает решение о размерах выплачиваемых дивидендов, анализирует потребность в заемных ресурсах и условия их получения, следит за платёжной дисциплиной и ликвидностью организации. Также в обязанности финансового директора входит проведение инвестиционной политики компании (анализ инвестиционных проектов, определение сроков окупаемости и рентабельности, поиск источников финансирования), организация страхования от различных видов рисков, управление запасами (расчёт их норм и нормативов в производстве), валютными ценностями и финансовыми инструментами компании.
3. Главный бухгалтер занимается выполнением следующих должностных обязанностей: анализирует расходы и доходы компании, ведет бухгалтерский учет и учет расходов, подготавливает необходимые данные для формирования отчётности компании в соответствии с требованиями ПБУ, отвечает за нарушение сроков уплаты налогов и сборов, организует краткосрочное финансовое планирование на предприятии.

Главные направления управления финансовыми потоками предприятия в кризис

Обеспечение достаточности денежных средств

Рассчитать оптимальный для предприятия объём свободных денежных средств можно с помощью различных методов.

1. Уточненный метод. Базируется на плановых значениях объемов производства и реализации продукции. Исходя из размеров выручки и дебиторской задолженности контрагентов рассчитывается поступление денежных средств на расчетный счет (или в кассу) компании.
2. Укрупненный метод. Используются фактические данные по выручке за предыдущие периоды, на их основе рассчитываются средние показатели, значения которых применяют для прогнозирования объемов денежных средств.
3. Экспресс-метод. На основе средних значений выручки за фактический период рассчитываются плановые показатели. Это достаточно упрощенный метод, который применим при управлении финансами малого предприятия.

Потребность в денежных средствах определяется по следующей формуле Дпл = (ОПпл: ОПср)*Дср – Апол + Апол.ср, где

• Дпл — плановый объём выручки от продажи товаров, работ, услуг;
• Дср — средняя выручка, рассчитанная на основе фактических значений за предыдущие периоды;
• ОПпл — объём товаров, отгруженных покупателям со склада предприятия;
• ОПср — средний объём товаров, отгруженных покупателям со склада предприятия, рассчитанный на основе фактических значений за предыдущие периоды;
• Апол — полученные от контрагентов авансовые платежи в плановом периоде;
• Апол. ср. — средний размер авансовых платежей от клиентов, рассчитанный на основе фактических значений за предыдущие периоды.

Все показатели измеряются в денежном выражении (в рублях).

В данной статье рассматривается сравнительная характеристика системы финансового, управленческого и налогового учета, их взаимосвязь, необходимость применения, пользователи информации, объекты учета, обязательность ведения и законодательное регулирование. В современных условиях хозяйствования руководство множества экономических субъектов заинтересовано в грамотной организации бухгалтерского учета, так как от этого зависит общее финансовое положение предприятия, результаты деятельности, выраженные в получении прибыли или убытка, эффективное использование ресурсов, финансовое прогнозирование и т. д. Бухгалтерский учет является сложной и взаимосвязанной системой, в которую входят три подсистемы: финансовый, управленческий и налоговый учет. Последний ведется параллельно с финансовым и необходим для учета в целях налогообложения. Финансовый и управленческий учет направлены на получение информации об общем финансовом положении предприятия, а также принятие управленческих решений. Финансовый и налоговый учет направлены только на отражение свершившихся фактов хозяйственной деятельности, выявление финансовых результатов, при этом они не предусматривают составление планов или смет. Однако есть возможность комбинирования управленческого и налогового учета для целей налогового планирования и оптимизации налогообложения. В этом случае у предприятия будет возможность постоянного мониторинга налоговых обязательств и путей их сокращения, что позволит законным способом минимизировать налоговую базу, и, как следствие, суммы налоговых платежей. Организация такой системы, разумеется, требует больших трудозатрат, но отдача от ее функционирования будет в разы больше.

В современных условиях для эффективной работы организации и достижения поставленных целей необходимо максимально полно использовать все ресурсы, в том числе и информационные. Рыночная экономика, глобализация, развитие национальных и внешних экономических связей способствует тому, что объем информации, возникающей как внутри организации, так и во внешней среде, стремительно увеличивается.

В связи с этим изменяется подход к информационной системе, появляются несвойственные ей ранее функции оценки и анализа информации, формирования аналитической базы для принятия решений о дальнейшем направлении развития организации.

Основой для принятия управленческих решений служит информация экономического характера, поэтому важную роль в этом процессе играет оценка финансово-экономической деятельности организации. Для этого используются системы управленческого, производственного и финансового учета.

Цель данной работы – изучить управленческий, производственный и финансовый учет, их взаимосвязи и отличия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть цели и задачи управленческого учета;
• раскрыть основные понятия и методы производственного учета;
• понять сущность финансового учета;
• составить и сравнить особенности каждой из вышеупомянутых систем.

Объектом изучения являются теоретические аспекты системы анализа и оценки финансово-экономической деятельности организации.

Предмет изучения – цели, задачи, способы, принципы учета информации на предприятии.

Актуальность темы обусловлена тем, что на современном этапе развития бизнеса большинство руководителей организаций достигли понимания важности использования информационного ресурса, всех его возможностей и стараются использовать весь потенциал систем информационного учета для принятия управленческих решений.

Все люди каждый день сталкиваются с необходимостью принятия решений. То же самое происходит и на уровне организации. Процесс принятия управленческого решения состоит из нескольких стадий, таких как формулировка проблемы, определение всех альтернатив, разбор их положительного и отрицательного влияния на организацию, само решение и его реализация. На всех этапах очень важно тщательно изучать всю доступную информацию, сохранять её и использовать любой опыт, в том числе и неудачный, для того чтобы сделать процесс принятия решений эффективнее в будущем. Проблемы руководителя при принятии решений, связанные с тем, что такой информации становится со временем всё больше и больше, решаются с помощью различных систем учета данных.

В этой работе было проведено теоретическое изучение особенностей управленческого, производственного и финансового учета, которое позволило сделать следующие выводы:

• производственный учет содержит информацию об издержках производства, позволяет сформировать себестоимость продукции. Производственный учет входит в информационную систему управленческого учета;
• в финансовом учете отображается информация о доходах и расходах организации, о дебиторской и кредиторской задолженности, источниках финансирования и т.п. Финансовый учет главным образом обеспечивает информацией об организации внешних пользователей: налоговые и статистические органы, кредиторов, инвесторов, поставщиков, покупателей и др.
• управленческий учет – это система сбора и анализа информации для использования ее внутри хозяйствующего субъекта, которая является основанием для принятия управленческих решений руководителями.

В настоящее время управленческий учет выполняет функции прогнозирования, планирования, оперативного учета и контроля.

Таким образом, управленческий учет включает в себя полностью производственный учет и часть финансового учета, способствующую управлению финансовой деятельностью внутри предприятия.

Информация управленческого учета недоступна для третьих лиц, часто бывает, что и внутри организации степень ее доступности различна и зависит от уровня руководства, которому она предназначается, и целей ее использования.

Задача управленческого учета — предоставление ответов руководителю в отношении деятельности компании и особенностей распределения финансов для повышения продаж, уменьшения затрат и т. д. Получение услуги позволяет решить следующие задачи:

• Изучение прибыльности разных направлений и выделение наиболее перспективных.
• Создание планов по дальнейшей финансовой деятельности, контроль прибыли и затрат, определение возможностей инвестирования.
• Контроль дебитной и кредитной задолженности. Появляется понимание размера долга клиентов, сроков погашения, наличия и объема чужих средств.
• Защита от кассовых разрывов, когда текущих средств не хватает на ведение деятельности.
• Понимание принципов и расходования авансовых платежей.
• Предотвращение замораживания денег и невозможности выполнения своих обязательств.

При управленческом учете формируется несколько видов отчетов, которые могут отображаться в одном документе. Основные направления:

• Движение денежных средств. Оценивеается по факту поступления средств, отображается в виде прибыли / затрат В наличной и безналичной форме. Оценка проводится по трем направлениям деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.
• Прибыль / убытки. Заполняется по факту отгрузки, а не проведения платежей. Поступления учитываются при заполнении закрывающей документации, а затраты по факту списания. В учет не берутся факты, когда средства пришли в компанию и были потрачены. При оценке прибыли учитывается маржинальный, операционный и чистый доход.
• Управление. Составляется с учетом базового бухгалтерского баланса, который составляется компанией. Дает информацию о доходе предприятия: наличные в кассе, деньги в товарах, дебиторские долги.

Несмотря на тот факт, что налоговый кодекс позволяет каждой компании самостоятельно выбрать налоговый режим, не регламентирует порядок создания и ведения регистров НУ и вообще предоставляет достаточно большую свободу действий, компании обязаны придерживаться нескольких основных принципов ведения налогового учета в России:

1. Денежное выражение. Все операции отражаются в рублях. Если операции осуществлялись в иностранной валюте – пересчитайте их по текущему курсу на дату совершения.
2. Обособленный учет имущества. Компания обязана отдельно учитывать имущество в собственности других юрлиц (и физлиц в том числе).
3. Непрерывность деятельности означает, что налоговый учет ведется в организации без перерывов с момента ее создания и до самой ликвидации (либо реорганизации).
4. Принцип последовательного учетеа означает соблюдение хронологического порядка при учете хозяйственных операций.
5. И самый важный и определяющий принцип – временная определенность всех операций. На практике это означает, что все доходы следуют признавать своевременно, даже если деньги по таким операциям придут в следующем периоде. По учету расходов придерживайтесь такого же принципа – признавайте всегда в том налоговом периоде, в котором понесли. Даже если и оплатили их позже.

Похожие записи:

• Требуется ли письменное согласие жены на покупку недвижимости?
• Замена водительского удостоверения по истечении 10 лет в 2022 и 2023 году
• Юрист объяснила, когда можно не платить за сломанный в магазине товар